Studium adresowane jest do osób zajmujących aktualnie stanowiska kierownicze w szpitalach i innych publicznych i niepublicznych jednostkach organizacyjnych systemu opieki zdrowotnej oraz w zakładach opiekuńczo leczniczych (dyrektorzy szpitali i ich zastępcy, dyrektorzy medyczni, dyrektorzy zakładów opieki zdrowotnej, kierownicy działów, poradni, naczelne pielęgniarki z wyższym wykształceniem ) a także tych osób, które przygotowują się do objęcia tych stanowisk. Uczestnikami Studium mogą i powinny być również osoby związane z ochroną zdrowia, zatrudnione w zakładach ubezpieczeniowych, Centrali i Oddziałach NFZ oraz terenowych organach administracji rządowej i samorządowej.
|
|
| I. System opieki zdrowotnej |
| 1. Istota i definicje zarządzania |
| 2. Ewolucja systemów opieku zdrowotnej w Polsce oraz Unii Europejskiej |
| 3. Źródła i metody finansowania opieki zdrowotnej |
| II. Organizacja i funkcjonowanie ZOZ |
| 1. Typologia, organizacja i funkcje zakładów opieki zdrowotnej
ze szczególnym uwzględnieniem szpitali i kierunki ich restrukturyzacji |
| 2. Zarządzanie jakością (akredytacja, ISO, TQM) |
| 3. Przekształcenia zakładów (spółki prawa handlowego,
spółki pracownicze, prywatyzacja) |
| 4. Biznes plan |
| III. Racjonalizacja zarządzania personelem w ZOZ |
| 1. Znaczenie czynnika ludzkiego w organizacji |
| 2. Cele i metoda przeglądów zatrudnienia |
| 3. Wartościowanie pracy dla potrzeb racjonalizacji systemów płacowych |
| 4. Ocenianie pracowników za dobre wyniki pracy |
| 5. Prawo pracy z uwzględnieniem dyrektyw UE |
| 6. Motywacja a efektywność pracy ludzkiej |
| 7. Zasady negocjacji |
| IV. Rynek usług medycznych |
| 1. Strategia działania na rynku usług medycznych |
| 2. Metody analizy rynku usług medycznych |
| 3. Formy i metody marketingu usług medycznych |
| 4. Zasady i metody outsourcingu |
| 5. Metody oceny przedsięwzięć inwestycyjnych |
6. Współpraca z bankami, zdolność kredytowa zakładu, zamówienia
publiczne |
| V. Zarządzanie finansami ZOZ |
| 1. Budżetowanie szpitala |
| 2. Analityczny rachunek wyników ze wskazaniem sald pośrednich
i zarządzanie finansami |
| 3. Bilans funkcjonalny, badanie źródeł finansowania majątku szpitala i elementy przepływu środków finansowych |
| 4. Analiza wskaźnikowa |
| 5. Gospodarowanie majątkiem szpitala |
|
Przedmiot
|
Prowadzący
|
| I. Istota i definicje zarządzania |
dr Stanisław Duchniewicz |
| II. Ewolucja systemów opieki zdrowotnej w Polsce oraz Unii Europejskiej |
Lek. Andrzej Koronkiewicz |
| III. Źródła i metody finansowania opieku zdrowotnej |
Lek. Andrzej Koronkiewicz |
| IV. Organizacja i funkcjonowanie ZOZ |
dr Maciej Murkowski |
| V. Racjonalizm zarządzania personelem w ZOZ |
mgr Jerzy Osmelak |
| VI.5 Prawo pracy z uwzględnieniem dyrektyw UE |
mgr Teresa Dąbrowska |
| VII.6 Motywacja a efektywność pracy ludzkiej |
mgr Irmina Petryka |
| VIII.7 Zasady negocjacji, w tym kontraktowania świadczeń medycznych |
mgr Irmina Petryka |
| IX. Rynek usług medycznych |
inż. Ryszard Olszanowski |
| X. Zarządzanie finansami ZOZ |
mgr Wiesława Kłos |
